2014年物流师考试冲刺知识点11

四、项目物流的特点?

1. 项目物流以服务为目的，项目结束，项目物流也随之结束(临时性)

2. 项目物流活动多为一次性活动、重复性较少(唯一性)

3. 项目物流具有特殊性，经常需要特种车辆及工具方能完成物流活动(特殊性)

五、项目物流运作模式?

在实施项目物流时，物流企业要做到“三个控制”，即，进度控制、质量控制和成本控制。

1. 进度控制：由于项目物流是以服务项目为目地的，所以在进度上要保持与项目进度的同步进行，一般在签订项目物流合同中都会注明项目物流的进度控制。所以，在实施项目物流时，要注意控制物流的进度。

2. 质量控制：由于项目本身具有连续性，下一阶段的任务都是在本阶段任务完成的基础上进行的，本阶段的项目质量将严重影响下一阶段项目的进行，所以，在实施项目物流时，要保证物流的标的物准时、准确、完好的送到客户手上，这里所说的质量不仅仅是物流服务的质量，还包括标的物的质量要完好无损。

3. 成本控制：对于物流企业来说，承接项目物流活动的本身也是为了从中获取利润，所以在实施项目物流时，要注意控制物流成本。

六、物流企业市场的定位因素?(五种)

1. 经营层面定位

物流企业可以分为运输型物流企业、仓储型物流企业和综合性物流企业三种类型，也是物流企业的三种经营内容。

2. 核心竞争力定位

核心竞争力是指自身具备的而其他企业没有的能够为企业提供长期竞争力的能力，对于物流企业来说，核心竞争力可以从市场营销中获得，也可以从企业文化中获得。

3. 主导区域定位

物流企业的业务区域可能很广，但一般情况下每一个物流企业都有自己的主导区域及在该区域占有的市场份额较大，相对于其他区域，在该区域比较容易获得竞争优势。

4. 主导行业定位

主导航也是指物流企业主要服务客户所处的行业，除了少数几个大型物流企业之外，大多数物流企业只服务于一个或几个行业，这也是受到物流企业资本实力和核心竞争能力的制约，也是市场营销策略的必然选择。

5. 资产能力及服务水平

资产能力是指物流企业的资产水平如何，资产水平的高低直接决定物流企业是否能继续进行市场扩张，能否抵御外来风险。服务水平是从客户的角度出发对物流企业的定位，服务水平的高低将决定物流企业是否容易获得客户的认可。