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2014年物流师考试冲刺知识点7

作者:   发布时间:2014-12-25  来源:中大网校
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2014年物流师考试冲刺知识点7

七、OPT的生产排序原则(9条)?

1. 重要的是平衡物流,不是平衡能力,物流平衡时各个工序与瓶颈同步,能力平衡是生产能力充分开动。

2. 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。非瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的,而不是有其本身能力决定的;只有瓶颈制约着系统的产销率。

3. 资源“利用”和“开启”不是同义的;应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来。

4. 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。重点应该抓提高瓶颈的利用率

5. 想法设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想,非瓶颈资源不应满负荷工作

6. 产销率和库存量是由瓶颈资源决定的。为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出,在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业,其后可用推式作业

7. 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量

8. 加工批量是可变的,而不是固定不变的。每个工序的批量按实际情况是动态决定。

9. 提前期应该是可变的而不是固定的。考虑到系统所有的约束条件后才能决定计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。

八、约束理论

(一)概述:约束理论(TOC)是以色列物理学家、企业管理符文戈德拉特博士总结提出的,该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法,以支持连续改进。同时TOC也是对MRPII和JIT在观念和方法上的发展。

(二)TOC的基本要点(5点)

1. 企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润。

2. 一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

3. 为了衡量实现目标的业绩和效果,TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标

1. 鼓—缓冲—绳法(Drum—Buffer—Rope Approach, DBR法)和缓冲管理法(Buffer Management)

TOC吧主生产计划(MPS)比喻成鼓,根据瓶颈资源和能力约束资源(CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量,最为约束全局的“鼓点”,在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲,同时必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量(这就是绳子)

2. 定义和处理约束的决策方法

TOC强调了三种方法,传统称为思维过程(TP)

1) 因果关系法;(为了找出“要改变什么”)

2) 驱散迷雾法;(用来处理“改变的方向”)

3) 苏格拉底法。(发动群众解决问题,这种方法发展了JIT的“全员参与”的精神

 

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