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2014年物流师考试基础知识:生产物流

作者:   发布时间:2014-12-26  来源:中大网校
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2014年物流师考试基础知识:生产物流

生产物流

生产方式包括:(备货生产)(按订单装配)(按订单生产)(按订单设计)

生产工艺包括:(流水生产)(离散制造)(项目生产)

(经济生产批量EPQ)、(EOQ经济订购批量)、(MRP物料需求计划)、(MRPII生产资料计划)、(ERP企业资源计划)、(JIT准时制看板系统)、(TOC约束理论)、(SCM供应链管理)、(按订单生产MTO)、(按订单设计ETO)、(按订单装配 ATO)、(备货性生产MTS)、(主生产计划MPS)是生产物流计划的核心内容。是生产物流计划和管理的依据。

备货生产、订单生产、订单装配三种制造环境分别考虑MPS应选取的计划对象。

生产方式提前期:(备货生产)(按订单生产)(按订单组装)

生产计划的四个重要方面:(供应管理)(加工中心)(产品结构(核心))(市场需求)

市场预测需求,需求分类:独立需求(需要预测)相关需求(不需要预测)

库存控制要解决的三个方面:(确定库存检查周期)(确定订购量)(确定订购点(何时订货)). 一般情况下企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求机密相关。

库存控制要解决的三个主要方面:1.确定库存检查周期2.确定订货量3.确定订货点

预测方法有四种基本的类型:(定型预测)(时间序列分析)(因果联系法)和(模拟).

市场分析与采购策略:根据不同的采购类别,将制定不同的采购策略和管理策略。

供应市场的机会与风险程度的高低以及相对支出大小(帕累托20/80法则)

市场分析与采购策略:瓶颈类:一个或两个供应商,当一个 “好客户”进行反向推销,签署长期合同,高库存。(支出高80%支出20%品项)关键类:一个供应商,深层次合作、长期合同,建立伙伴关系,低库存。(支出高80%支出20%品项) 常规类:一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存。(支出低20%支出80%品项)杠杆类:多个供应商,压低价格或成本,现货采购合同,低库存。(支出低20%支出80%品项)

合同三大类6种合同:1.现货合同2.重复性的现货合同3.无定额合同4.定额合同5.伙伴关系6.合资企业

供应商评价要素:从质量,可获得性,服务响应以及成本四个方面进行评判,简称为QASC 集中采购的优点:1.集中数量优势2.避免复制3.更低运输成本4.减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突5.形成供应基地

分散采购的优点:1.能适应不同地区市场环境变化商品采购具有相当的弹性2.对市场反应灵敏,补货及时购销迅速3.由于分部拥有采购权,可以提高一线部门的积极性,提高其士气4.由于采购权和销售权合一,分部拥有较大权利,因而便于分部考核要求对整个经营业绩负责 分散采购的缺点:1.部门各自为政,容易出现交叉采购、人员费用较大2.由于采购权利下放,使采购控制较难,采购过程中容易出现舞弊现象3.由于各部门或分店的采购数量有限,难以获得大量采购的优惠价格。

情景分析法又称前景描述法或脚本法是在推测的基础上对可能的未来前景加以描述,同时将一些有关联的单独预测急形成一个总体的综合预测。

情景分析法作用:1.分析环境和形成决策2.提高组织的战略石适应能力3.提高团队的总体能力实现资源优化配置。

获取报价的方法:(竞争性谈判)和(招投标)

招标:是指买方按事先发出通知或公布的交易条件公开邀请卖方发盘的行为。

投标:是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。 获取报价的方法:竞争性谈判、招投标 招标方式:1.公开招标2.选择性招标3.谈判招标4.连段招标

物料编码方法:1.阿拉伯数字法2.英文字母方法3.暗示法4.混合法

物资消耗定额分类:工艺消耗定额1.主要原材料消耗2.工艺性辅助材料消耗。非公益性消耗定额,废品消耗材料代用损耗,设备调整中的损耗等。 制定物资消耗定额的基本方法:1.技术计算法2.统计分析法3.经验估计法

生产进度控制的通用措施是,库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工

(最佳生产技术OPT)是一种改善生产管理的技术,以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出,用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。

(优化生产技术OPT)强调物流平衡非生产能平衡

TOC三项衡量指标:1.有效产出2.库存3.运行费用

TOC强调三种方法:(因果关系法)(驱散迷雾法)(苏格拉底法)。

JIT的三种支持手段:生产同步化、生产均衡化、弹性配置工作人员。

看板分类:在制品看板、领取看板、临时看板。

准时生产(MTO)与大批量生产(MTS)区别:1.优化范围不同2.对待库存态度不同3.业务控制观不同4.质量关不同5.对人的态度不同

大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。

精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” .

(RETA 计划评审技术)三个概念1.事件表示主要活动结束的那一个点2.活动3关键路线

 

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